Negocios

Ronald Jiménez, director de la Unidad Residencial de Telecable. www.cristianleandroc.com

A partir de este mes de octubre, Telecable Duplicará la velocidad de internet sin costo adicional, a todos sus clientes que cuentan con internet a través de fibra Óptica el doble de megas contratados.

La operadora de telecomunicaciones costarricense, Telecable, anuncia que duplicará la velocidad de internet sin costo adicional, a todos sus clientes que cuentan con internet a través de fibra Óptica el doble de megas contratados.

La empresa nacional tiene varios meses innovando sus servicios tanto para el sector familiar como dentro de su portafolio corporativo.

Como beneficio adicional Telecable transformará las velocidades de sus  clientes a internet simétrico, esto quiere decir que el usuario tendrá la misma velocidad de bajada que de subida, al mismo precio que vienen pagando por sus servicios. Esta iniciativa brindará una mejor experiencia de servicio de internet a todos los clientes.

Este beneficio se realizo de forma automática y el cliente podrá disfrutarlo sin moverse de su casa.

Ronald Jiménez, director de la Unidad Residencial de Telecable asegura que está iniciativa forma parte de la estrategia de migración que la empresa esta implementando desde el año pasado, la cual tiene como objetivo reconstruir toda la infraestructura de cable coaxial hacia fibra óptica.

“Estamos llevando a paso firme nuestro internet simétrico a través de fibra óptica a todo el país, con velocidades de hasta 500 MB, además hemos lanzado El Club de los Dichosos ya que con Telecable tienen el mejor entretenimiento, ya que contamos con una grilla de canales muy completa que incluye la parrilla deportiva más amplia del mercado, al contar con FUTV, TD+, TD+2, Tigo Sport y Gol TV”, dijo Jiménez.

Con el firme compromiso de brindar los servicios de Internet de alta velocidad, telefonía fija y televisión que las personas, hogares y empresas requieren, a un precio muy competitivo, Telecable continuará con la estrategia de expansión, hasta alcanzar el total de la cobertura nacional.

Dentro de los beneficios anunciados por la operadora están:

 Ventajas de Fibra Óptica

• Precio: 200 MB + TV digital (básico) por ₡39.975
• Implica una conexión a Internet más veloz
• Descarga de archivos más rápido.
• Mejor ancho de banda
• Mejora la calidad del video y audio
• Minimiza interferencias electromagnética

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Ángel Sáenz, country manager LinkedIn. Foto cortesía

Pensar que las nuevas generaciones deben estar solas ante este momento de reactivación de la economía sería un error.  

La creación de sinergias dentro del capital humano de una empresa tiene poco más de una década, sin embargo, el COVID-19 logra que esta modalidad de ambiente laboral hoy sea la principal para la reactivación post pandemia.

Las razones se vienen anotando mucho antes de la pandemia. Deloitte Costa Rica considera que la fusión entre la vieja escuela con las nuevas generaciones permite a la empresa encontrar nuevas estrategias de negocios.

Mucho tiene que ver con la cultura de la organización y su visión de aprovechar el recurso humano y potenciar la productividad.

Ya para 2018, el 75% de la fuerza laboral se considera millennials, lo que marca el momento como clave dentro de las gerencias de recursos humanos.

Celia Hil, consultora y conferencista, confirma que sí existe una oportunidad dentro de las sinergias laborales, es decir, la unión de dos generaciones dentro de los equipo de trabajo.

Sinergia entre millennial y otras generaciones logra fortalecer el recurso humano

El ambiente senior y junior se está convirtiendo en la estrategia productiva en esto momento, donde la experiencia de crisis anteriores se une con las nuevas visiones dentro del mundo de los negocios.

“Más que necesario que se cambie el mindset de la empresa y pasemos a valorar los equipos intergeneracioinales y más cuando hay varios estudios que demuestran que son más creativos y productivos”, detalla Hil.

Empero, nuevamente se trata mucho de la madurez o la capacidad de madurar por parte de la empresa en madurar la cultura organizacional.

Ángel Sáenz, country manager LinkedIn, presenta el informe sobre el impacto de las colaboraciones intergeneracionales dentro de la empresa.

Sáenz destaca que, eso significaría que se encuentra talento senior y junior mezclados e intercambiando su visión y opinión.

Para el country manager LinkedIn, se trata de algo complicado si su representación actual es mínima y decreciente en las empresas: nos enfrentamos a un 40% de paro juvenil en y un rechazo sistemático al talento senior en el mercado de trabajo.

En Costa Rica la idea ni siquiera se toca, al menos dentro de organizaciones alejadas del ambiente startUp o de servicios; que necesariamente su ambiente tiene esa elasticidad.

Para Sáenz es necesario el cambio de administración y solo ahí se pueda lograr las bases para crear espacios y canales de colaboración entre los Boomers y el talento joven.

"La responsabilidad de las empresas es crear entornos adecuados para que la colaboración entre seniors y jóvenes se produzca. ¿Cómo? No encasillando el talento, buscando conocimientos en todas partes y haciendo que ambos sientan que forman parte de algo valioso".

El experto concluye que, la responsabilidad de las empresas es la de saber pilotar y crear entornos adecuados para que esta colaboración se produzca.

“Desde mi puesto como director general de LinkedIn, y en etapas anteriores, he podido ver y comprobar que la diferencia bien entendida es provechosa y, por eso mismo, ha de ser cuidada y fomentada”, subraya.

No necesariamente las nuevas generaciones deben estar solas ante este momento de reactivación de la economía, sería un error de la empresa menospreciar el papel de la población bloomer y su aporte en la creación de lealtad, una debilidad en los millennials.

Estas son las principales características de la política intergeneracional en la organización

• Los boomers se vieron obligados a migrar a la vida digital (no todos lo consiguieron). Idealistas, pacientes, responsables, competitivos y ambiciosos, se han desarrollado profesionalmente acostumbrados a respetar las jerarquías y sin otorgar la importancia necesaria al balance entre vida laboral y personal. Por lo general, son constantes, honestos y fieles a sus organizaciones.
• El talento joven es en gran medida nativo digital, están hiperconectados, aprecian la informalidad, son pragmáticos, disruptivos, maduros, autosuficientes, autodidactas y creativos. Consideran que la autoridad proviene del mérito (no de los años), aceptan la diversidad, su responsabilidad social está fuertemente arraigada, y se definen por los medios y la tecnología, quieren trabajos con propósito y hacen hincapié en el equilibrio personal y profesional.

Fuente: Ángel Sáenz, Country Manager LinkedIn

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Los esposos Alejandro Robles y Elizabeth Field, socios de Alba Pediatric

La empresa familiar presentó un crecimiento en sus ventas de un 100% y este año presenta alta expectativa.

La empresa costarricense Alba Pediatric ha logrado superar lo más duro de la crisis sanitaria, generada por la COVID-19, ahora apunta en convertirse en pyme exportadora.

El secreto de la empresa familiar proviene de las estrategias de negocios de sus fundadores y de la maduración de las relaciones comerciales con la marca multinacional Walmart.

Según los propios socios fundadores, la pandemia, la crisis sanitaria y la aumento de las materias primas, significaron trabajos extras para impulsar nuevos enfoques para administrar la empresa.

La pyme, de productos farmacéuticos y fundada en 1953, recibió la solicitud para producir productos de limpieza, que para el 2020 fue el de mayor demanda.

Sin embargo, la empresa mantuvo su estrategia fortalecimiento de la marca y en diversificar sus propios modelos de productos y con una visión de más largo plazo.

Los esposos Alejandro Robles y Elizabeth Field, socios de Alba Pediatric, recibieron la pandemia por COVID-19 con la misma incertidumbre de otros empresarios costarricenses. Sin embargo, después de varios días de analizar hacia dónde debían dirigirse, la empresa tomó el camino de la inversión y el crecimiento, aseguran los empresarios en una entrevista para este medio.

Field recuerda que, el arribo del virus al territorio nacional generó una presión en la demanda de sus productos por parte de clientes con mayor antigüedad y nuevos interesados.

“La gente nos llamaba y decían que podían pagar el doble o el triple por los productos, incluso nos ofrecían precios más caros”, recordó Field, farmacéutica y gestora de calidad.

Como respuesta a esa dinámica, la compañía aumentó su capacidad productiva y la cantidad de colaboradores en el área de producción, pasando de 8 a 12 personas. Gracias a esta decisión, las ventas se elevaron hasta un 100% a inicios de la pandemia y se mantienen al alza.

Por su parte Robles asegura que, a pesar de la incertidumbre en el mercado internacional que afectó los precios de las materia primas, la estrategia de la empresa fue realizar inversiones que permitieran atender la demanda de sus socios comerciales.

Robles resalta de que la solvencia económica para ejecutar el proceso de crecimiento llegó principalmente de la mano de uno de sus clientes: Walmart de México y Centroamérica.

“Teníamos dos opciones: coger esa plata, guardarla y usarla para las vacas flacas o invertirla en el negocio. Apostamos por lo último y fue a la mano de Dios, porque triplicamos inventario de envases, de tapas, de etiquetas, de materias primas; esperando que el consumo aumentara”, explicó Robles, quien ocupa la gerencia general de la empresa.

Elevar los estándares de calidad de la marca y  lograr soportar el mercado cambiante, hace que la empresa proyecto en un mediano plazo, lograr sus productos en el mercado internacional.

La empresa está en su etapa final de requisitos, lo que significa un incremento en su producción y solidez en materia de empleo.

“Estamos muy contentos con los productos que desarrollamos y esperamos en algún momento empezar a exportar. No es fácil, pero hemos tenido mucho apoyo de Procomer y es un paso que vamos a dar en algún momento”, puntualizó el gerente general.

Alba Pediatric es una de las PyMes que forma parte del programa Una Mano para Crecer, con el que Walmart apoya el desarrollo de los pequeños y medianos proveedores locales.

Acá la entrevista con los fundadores de ALBA PEDIATRIC

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La revista LatinFinance otorgó a la empresa multilatina el premio “Project & Infrastructure Finance Awards” en la categoría Infrastructure Financing of the Year - Central America, debido a la exitosa colocación de US$ 700 millones en bonos verdes que realizó en abril de 2021.

CMI Energía, parte de la agrupación CMI Capital de Corporación Multi Inversiones, recibió el uno de los premios de la industria financiera, tras colocar en abril 2021, de forma exitosa $700 millones de bonos verdes.

Se trata de los Project & Infraestructure Finance Awards, otorgados cada año por la prestigiosa revista Latin Finance, para reconocer a las instituciones financieras de América Latina y el Caribe que, a través de sus exitosos proyectos, han generado progreso económico para la región.

La premiación reúne cada año a los principales desarrolladores de infraestructura, inversionistas, reguladores, financieros y asesores de la región, para reconocer la excelencia de los proyectos más sobresalientes de la industria.

En el comunicado oficial de la empresa, se detalla que CMI Energía fue reconocido en la categoría Infrastructure Financing of the Year - Central America.

Estos premios ofrecen una amplia perspectiva sobre los logros destacados por cada empresa en el último año, ya que los ganadores son seleccionados por los editores de la revista, tomando en cuenta factores como la innovación, oportunidad, previsión, calidad de ejecución e impacto.

“Este reconocimiento de LatinFinance nos llena de satisfacción y nos permite reafirmar nuestro compromiso con el crecimiento continuo y la generación de impacto positivo en el medio ambiente y las comunidades donde operamos”, explicó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Crespo detalla que, en abril pasado, CMI Energía colocó con éxito $700 millones de bonos verdes, con un rendimiento de 6.25% y vencimiento en 2029, así como una línea de crédito sindicada de aproximadamente $300 millones.

Esta transacción es la más grande que ha hecho hasta ahora por una empresa de energía renovable en Centroamérica y el Caribe, y marcó el ingreso de la empresa al mercado internacional de capitales, con el portafolio privado de energía 100% renovable más amplio y diversificado de la región.

El éxito de esta colocación se explica no solo por la diversidad tecnológica y geográfica de su plataforma de energía, sino también por el fuerte compromiso que CMI Capital tiene con el cuidado, protección y conservación del medio ambiente y el respeto a los derechos humanos.

CMI Capital cree firmemente en el potencial que tienen sus inversiones en generación de energía a través de fuentes renovables, las cuales también son imprescindibles para combatir el cambio climático y limitar sus efectos más críticos. 

A través de su portafolio, la corporación contribuye al cuidado del medio ambiente, evitando que se emitan aproximadamente 1 millón 578 mil toneladas de dióxido de carbono al año, combatiendo directamente el cambio climático.

“Invertir en energía renovable es invertir en sostenibilidad integral. Y para eso, es fundamental que impulsemos un sistema energético confiable, asequible y descarbonizado para continuar contribuyendo al crecimiento social, económico y ambiental de los países”, agregó Crespo.

En el marco de los 100 años de trayectoria de CMI, con este reconocimiento, CMI Energía continúan sumando hitos, mientras cumple con su visión estratégica de generar inversiones de impacto que impulsen el desarrollo sostenible.

Latin Finance es la revista especializada y referente de información sobre los mercados financieros y las economías de América Latina y el Caribe, publicó el alcance de la Corporación Multi Inversiones.

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Café Doña Dona se puede conseguir en las catorce cafeterías de la marca, ya sea, listo para consumir o en presentación de 340 gramos molido.

La empresa de capital costarricense Dona Doña lanza al mercado local su nueva oferta de café molido, tanto para el consumo en sus locales como a la venta.

El nuevo producto de la marca Doña Dona Café, se sirve en las catorce tiendas de la empresa dentro del GAM y esta nueva oferta posee dos formas: en cualquiera de las presentaciones que ofrecen los locales como café negro, con leche, capuchino, mocaccino, espresso, cafés fríos, etc. el cual viene en grano y ahí mismo es molido, o bien, en presentación de 340 gramos molido, para prepararlo donde gusten.

La empresa logra incorporar su nueva oferta después de tener un crecimiento en su propuesta de servicio de consumo, indica Javier Becerra, gerente general de Doña Dona.

“La idea de esta ampliación en los productos marca Doña Dona inició desde hace algún tiempo, ya que la empresa quería complacer aún más a sus clientes uniendo el delicioso sabor de sus donas con un café de más calidad, lo cual, hace que al combinarlos se exalten sus sabores”, detalla Becerra.

El café Doña Dona es un café de altura 100% arábica de tueste medio y con un grado de molienda medio, esto se logra debido a que es cultivado en la meseta central a más de 1200 metros sobre el nivel del mar.

Becerra explica que, la nueva propuesta es preparado de forma exclusiva, ya que está creado en función de ser único y cumplir con los requerimientos adecuados a la necesidad de Doña Dona, lo que aporta una bebida estandarizada con una calidad sensorial superior.

Para el gerente general, la empresa se caracteriza por llenar de momentos agradables y contagiar sonrisas a sus clientes, de ahí que decidieran ofrecer un café propio a todos los que gustan de este producto con altos estándares de calidad.

“Qué mejor manera de acompañar una dona que con un excelente café, o bien, tener la oportunidad de llevarlo a casa o al trabajo para degustarlo en el momento que gusten. Ese fue nuestro objetivo a la hora de tomar la decisión de comercializar nuestra propia marca de café, lo cual nos llena de gran alegría y orgullo, porque somos una empresa 100% nacional haciendo las cosas diferentes para continuar complaciendo los gustos de todos nuestros clientes”, apunta Becerra.

Con este nuevo producto, Doña Dona desea que las personas consuman un café de excelente calidad a un precio asequible, ya sea que las personas que deseen llevarse la bolsa de 340 gramos o consumirlo preparado en los locales.

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